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国产手机幸存者:一加、传音如何活在华米OV势力

钢铁侠的扮演者小罗伯特·唐尼很少接商业广告,但今年蒲月,这位好莱坞片酬最高的影星在停止了《复仇者同盟4》的档期后,料想之外的成了一家中国手机品牌的代言人。

在为这家手机品牌拍摄的一段鼓吹视频中,小罗伯特·唐尼身穿一席黑衣,挫手、沉桥、粘打,共同着一套行云流水般的“咏春拳”,念出一串略显晦涩的旁白。假如不是着末呈现“OnePlus,Never Settel.(一加,不姑息)”的广告语,不雅众很可能会误以为这是某款豪华汽车的品牌鼓吹片。

一加开创人刘作虎近日吸收《深网》独家专访时走漏,一加最开始提出相助意向时,小罗伯特·唐尼并没有立即准许。他后来让一位驻美国的同事从旧金山连夜开车到洛杉矶,把一加7 Pro手机带给小罗伯特·唐尼体验,并向他讲了一加的产品理念,后者才批准了相助。

刘作虎2013年脱离OPPO创立了一加,以前六年间,他带领着这家起步于深圳的小手机厂商,坚持只做高端安卓旗舰,徐徐在欧洲、北美和印度等外洋高端手机市场盘踞了一席之地。刘作虎奉告《深网》,一加此次选择与小罗伯特·唐尼相助,恰是看中了他在举世的影响力。

与一加“高大年夜上”的代言人比拟,另一家来自深圳的手机厂商传音(TECNO)则选择了截然不合的品牌鼓吹要领。

在东非国家肯尼亚的国都内罗毕,当穿过拥挤的街道和喧华的人流,到达当地最大年夜的手机市场Luthuli Ave时,目下就会呈现传音大年夜大年夜小小的户外广告牌。这些蓝底白字Logo的广告牌或横或竖的划一排列,险些挂满了沿街修建的外墙。

肯尼亚内罗毕街头传音手机的广告牌

内罗毕街头随处可见的广告牌只是传音在非洲线下广告投放的冰山一角。从肯尼亚内罗毕到尼日利亚拉各斯,从埃塞俄比亚艾迪斯亚贝巴到南非约翰内斯堡,从旅游城市到贫夷易近窟,从高速公路旁的巨幅广告牌到尚未硬化的蹊径两侧的墙体,这家专注非洲市场的中国手机厂商,用一种比海内下沉市场更接地气的要领,把广告传播到了非洲大年夜陆的险些每一个角落。

很大年夜程度上,一加和传音可以说是两个“平行天下”的手机品牌,前者专注高端,深耕欧美、印度等市场,而后者则笃定非洲,用一种让外界津津乐道的本土化要领赢得了“非洲手机之王”的称号。

如今,这两家“平行天下”的手机厂商都成了各自领域的“隐形冠军”,同时也是头部化效应愈发现显的手机行业里,少数存活在华米OV影响力之外的手机品牌。它们之前,是一长串掉败者的名单:锤子、乐视、360、金立……

穷冬下的幸存者

“冬天已经来了,2019年我们即将面临最严酷的寻衅,没有一丝一毫盲目乐不雅的余地。”年头?年月,小米开创人雷军在公司年会上这样说道,“在这个冬天,所有人的日子都不好过。”

手机行业确凿穷冬已至。第三方市场调研机构Gartner的数据显示,2018年整年举世智妙手机销量较前一年仅小幅增长1.2%。Gartner最新的申报猜测,2019年举世智妙手机整体出货量将下降2.5%。

中国手机市场同样不容乐不雅。Gartner的数据显示,2018年中国智妙手机销量同比下滑14%。Gartner估计,中国智妙手机2019年大年夜概率还将下滑。而IDC等市场调研机构也得出了同等的结论。

2018年中国智妙手机渗透率已超96%,4G用户渗透率也高达70%以上。在智妙手机的存量竞争期间,手机厂商彼此间竞争的炸药味渐浓,大年夜盘下跌,各家厂商不得不从设置设置设备摆设摆设、价格到营销层面都贴身搏斗,以争取更多的生计空间。

而这种白热化竞争的结果是,中国手机市场的品牌集中度越来越高,中小品牌的生计空间被进一步压缩:2018年金立“猝逝世”、锤子爆出资金链危急、魅族出货量下滑了50%以上、此前陷入下滑的遐想、乐视、360手机等一众品牌也不见转机。与此反差强烈的是,以前一年,华米OV四家厂商在海内手机市场的占领率进一步提升至近80%。

刘作虎在2018年事尾曾感慨:“手机行业最繁荣的时刻有6000多个手机品牌,现在99%消掉了,这是我们看到的变更,以前五年,每年一半的手机品牌都邑消掉,这是一个刺激的行业。”

一加本日的成就或许也是让刘作虎感觉“刺激”的缘故原由。以前六年,一加成功树立起了高端极致的品牌形象,每次一加宣布新品,所在地城市都邑呈现排队抢购的盛况。一加绝对用户数并不算大年夜,但用户的狂热和虔敬程度堪比果粉。

今年5月,一加为上市的新款手机7 Pro在纽约时报广场的T-Mobile业务厅设立了快闪店,在一位视频博主的采访视频中,T-Mobile业务厅门口排起了几百人的长队,一位排队购机的粉丝表示自己是专程从其他城市赶来的,也有人称自己三年前用了第一款一加手机后就不停在用这个品牌。

相关数据同样能阐明一加在高端手机市场的成功。市场调研机构Conterpoint此前宣布的申报显示,一加手机在2019年第一季度举世高端智妙手机(售价400美元以上)市场份额中排名前四,排在前三位的分手是苹果、三星和华为。

“高端细分市场是手机品牌最难以渗透的区间,由于这要求手机品牌拥有足够强大年夜的品牌力,才能支撑其产品的高价格,今朝只有少数厂商能做到。”Conterpoint在上述申报中觉得,一加的成就离不开一加6T在举世市场的脱销,这也将带动一加7系列新品的贩卖,一加7系列的火爆以致有望跨越一加6系列。

传音手机在非洲市场的贩卖也同样火爆。IDC的数据显示,传音已继续三年景为非洲手机市场占领率的榜首。此中,2018年传音全品类手机在非洲的市场占领率高达48.71%,比拟之下,举世第一大年夜手机厂商三星的市场份额仅为10%阁下。从举世手机市场来看,2018年,传音全品类手机(智能机加功能机)的总出货量为1.33亿部,这一数据以致高于小米,排名举世第四。

今年9月30日,传音正式在上海买卖营业所科创板敲钟上市,首日开盘市值为424亿元,随后还由于较开盘价大年夜涨30%而临时停牌。这彷佛也颇具象征意义。

一加和传音堪称浩繁海内手机厂商中的“另类”。两家手机厂商都早早出海,很大年夜程度上避开了海内手机市场的猛烈厮杀。它们都在各自的领域受到热捧,却也由于避开了大年夜部分海内用户,成了鲜为人知的“隐形冠军”。而从这两家手机厂商“另类”的生长轨迹中,我们或许能够理解它们各自独特的生计之道。

能做出本土化的手机

与一加比拟,传音的成功是一个快人一步、另辟途径的故事。

据公开的报道,传音开创人竺兆江曾担负波导手机公司的国际营业部总经理,2006年,竺兆江脱离波导创立了传音,公司早期营业是给一些印度和东南亚的手机品牌做贴牌(ODM)。不久后,竺兆江抉择开始做自立品牌,并把眼光投向了较为后进的非洲市场。

竺兆江看中非洲的来由并不费解。非洲有58个国家,11亿人口,规模仅次于中国和印度。而当时非洲手机用户主要应用三星和诺基亚,作为举世化最高的手机品牌,两者并不会专门去为非洲用户设计产品功能。竺兆江从中看到了时机。

2007年,传音试水非洲市场,主打产品便是在海内市场并不稀奇的双卡手机,而当时的非洲市场只有单卡手机。这种为非洲用户量身设计的产品功能,后来成了传音手机的核心卖点,而这些卖点也徐徐为外界津津乐道。

一个传布甚广的案例是,传音针对非洲黑人用户的摄影难题,发现了黑皮肤美肌模式。传音为此分外成立了事情小组,大年夜量汇集当地人的照片,进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的阐发,并确定了一套全新的识别要领。与一样平常手机摄影时经由过程脸部识别不合,传音手机经由过程眼睛和牙齿来定位,在此根基上加强曝光,从而赞助非洲破费者拍出知足的照片。

图片来自收集

类似的量身定制还有很多:当地用户爱好听音乐,传音就推出主打音乐播放功能的手机,有的还随机馈赠一个定制的头戴式耳机;当地不合运营商之间通话很贵,应用多张SIM卡对付用户来说更划算,传音就供给双卡双待,以致双卡四待、六待的手机;当地用户面临充电难题,传音就专门增添手机电池容量,很多传音手机的待机光阴能够达到二十余天,堪称“手机中的战争机”。

“我们针对(非洲)当地市场做了异常深度的查询造访钻研,产品研发更是高度注重本地化的特色,包括本地说话、本地声音、本地审美不雅在内,终究台湾人爱好的辣,与湖南人爱好的辣必然有所不合。”竺兆江在吸收媒体采访时曾这样解释他对传音针对非洲市场进行本地化研发的缘故原由。

为了得当非洲不合地区、不合人群的破费水平,传音履行多品牌计谋。今朝,传音已拥有包括Itel(低端功能机)、TECNO(大年夜众智能机)、Infinix(高端智能机)和Spice(介于功能型与智妙手机之间)在内的四个手机品牌,以此针对不合的区域市场和破费人群。

“非洲有56个国家,就像亚洲有48个国家一样,成长程度不能一概而论。比如南非是处在功能机转到智能机的末端时期,埃及也是,但马拉维或者安哥拉就属于功能机转到智能机的初期。”一位经久任职于非洲的传音一线事情人士,向《深网》这样先容非洲不合区域手机市场的真实环境。

同时,多品牌也让传音手机的价格能很好的匹配当地不合用户的实际破费能力。根据调研公司Canalys的数据,传音智妙手机大年夜约95%的产品价格都在200美元以下。而且因为大年夜量功能机的存在,传音手机的均价仅为150元人夷易近币阁下。

产品之外,传音在市场营销和公司运营方面同样坚持本地化的做法。

正如前文提到,传音在非洲当地的广告策略类似于海内下沉市场的要领,只是更为接地气或者说更为激进。而从实际效果来看,这种铺天盖地打广告的做法,异常得当非洲当地市场以及传音手机的定位。

除了传统的广告投放要领,传音还在非洲打造了传统的经销商体系。上述经久任职于非洲的传音一线事情人士奉告《深网》,传音按不合国家和渠道商相助模式不一样,有些国家自己做渠道不设国包商(国家代理承包商),有些国家直接贩卖给国包商,有些国家则是和国包商合营贩卖。

为了更好的适该当地市场,传音在非洲的员工也以当地工资主。今朝,传音在非洲有1万多名员工,本地化率在90%以上。该人士向《深网》表示“传音非洲公司中国员工和本地员工的比例大年夜致是一比九,绝大年夜多半是当地员工。”

在公开的报道中,竺兆江在吸收媒体采访时很愿意谈及传音“共创,共享”的代价不雅。

一位传音内部员工奉告《深网》,在公司内部,从高管到通俗员工,每小我的咭片后头都印着“Together We Can(共创,共享)”,“这是传音的代价不雅,公司盼望和员工、相助伙伴和股东一路共创,共享”这位传音员工表示。

事实上,传音所说的“共创,共享”彷佛并非空洞的口号。在非洲手机市场最紧张的代理商环节,传音的做法是与不合地区的代理商牢牢绑缚在一路。据《深网》懂得,传音采纳化整为零的各级代理商体系,以此加快现金流周转。同时,作为风险补偿,传音也会向代理商让出大年夜量利润。

“快人一步、本地化、专注非洲”是外界复盘“非洲手机之王”的生长路径时频繁说起的关键词。假如说快人一步是传音对非洲市场的先见,那么本地化的成功和经久专注深耕非洲市场,则让传音徐徐得到了海内媒体和同业的赞美,可谓“墙外着花墙内喷鼻”。

光荣总裁赵明此前吸收《深网》专访时这样评价传音:“你会发明它有自己的逝世守,不盲目,便是面向非洲市场,去最好地满意用户的需求。你也看到传音也没有回到海内跟各个品牌去竞争。”

做不出便宜的手机

“说实话,我做不出便宜的器械。由于你看到有些器械不好,你根本过不了自己那一关。我是作为一个产品经理的角度,每一个出来的产品就像我自己的孩子一样,必然是要我自己知足才能出来的。我们从一开始就说的不姑息,便是这样。”刘作虎奉告《深网》,一加活下来是由于他做不出便宜的手机。

刘作虎曾向《深网》讲述了一加的成立经历:2013年11月的某个周末,OPPO 开创人陈明永给他打电话,问他是否想认真一个手机新品牌?他当即就准许了下来,由于他信托陈明永是颠末覃思熟虑后才做出的抉择。刘作虎说,他当时向陈明永提的独一要求是重新努力别辟门户,成立一家完全自力的新公司,不然员工会感觉有OPPO可以依附。一个月后的12月17日,刘作虎在深圳成立了一加科技。

在中国智妙手机行业,一加是个后来者。刘作虎成立一加的三年前,他的湖北老乡雷军就用主打性价比和线上渠道的小米手机,创始了全新的互联网手机模式。到一加成马上,包括小米在内的苹果、三星、OPPO、VIVO、华为、金立等浩繁手机厂商,都已经在中国市场打造出了成熟的品牌。

好在来晚的一加起头还算不错。因为一加一开始就确定了只做高端安卓旗舰手机的路线,并且在产品细节上做了深入打磨,加之采纳互联网贩卖的模式节约了资源,一加1得到了很好的销量和口碑,尤其在外洋市场受到前所未有的热捧。一加1不仅成了很多硅谷科技公司员工的新宠,就连《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》等各大年夜国际媒体也绝不吝惜溢美之词,唯恐错过一匹黑马。

小罗伯特·唐尼代言一加手机

然而在外界的一片赞誉声中,刘作虎开始有点冒进,而市场的反馈很快给了他当头一棒。

2015年,智妙手机的战斗从线上扩展到了线下。为了争夺市场份额,海内很多手机品牌都创立了子品牌。小米有红米,华为有光荣,专注于杰作的魅族也开始做魅蓝,锤子则推出了坚果。一加昔时开设了数十家线下店,同时刘作虎在昔时的旗舰手机一加2之外,还推出了一款价格更低的轻旗舰一加 X。

一年内推出两款手机,再度挤压了留给产品研发的光阴。量产前,刘作虎发明一加2样机的指纹解锁很不灵敏,这才意识到自己的冒进。当时一加2已经宣布,面临着几百万的预购申请,刘作虎终极抉择停售20天,办理问题之后再上市,以此保住产品口碑。但订单的流掉是陡坡式的,几十万台货被撤回,一加不仅丧掉了代价十几个亿的物料,更是错过了市场热度。

仓匆匆推出的一加X也存在类似的问题,因为在外不雅、工艺上的严苛要求,导致一加 X资源赓续推高,宣布光阴频频延迟,终极造成了产品的大年夜量积压。而且更糟糕的是,定位中档的一加X隐隐了一加高真个品牌定位,这对一加品牌形象的危害或许加倍严重。

资金挥霍、产品积压、品牌受损,2015年,一加陷入了整体吃亏,刘作虎对《深网》坦言那是他最艰巨的时刻。

岁尾,刘作虎在公司内部发了一封名为《聚焦,再启程》的邮件检查自己的过掉,刘作虎坦诚:“从今朝环境来看,营业的成长成果与预时代存在一段差距”,他同时表示接下来,“公司必须聚焦,把有限的资本投入到最必要的地方”。

详细调剂包括:硬件和软件研发资本的聚焦;外洋营业本土化,加大年夜欧洲、美国和印度市场投入;在海内市场坚持互联网杰作路线,产品上是做高端,短期内不再拓展线下渠道。

在一系列的反思和调剂后,一加从新步入了正轨。2016年宣布的一加3从新带来了优越的市场反馈。“着实核心照样自己产品没做好吧,没有做到我想象中的。当时有一些问题,后面很快就矫正了。2016年顿时就好了。一加3出来的时刻,当时大年夜家又很爱好,这个品牌一会儿又回来了。”刘作虎不停感觉自己挺幸运的。

而比拟于同时期的始创手机品牌,一加的幸运还在于它的身世。一加成立的前一天,华为旗下手机品牌光荣也正式自力,与华为和光荣是在公司内部采纳双品牌运营的模式不合,OPPO和一加从一开始便是完全自力运营的两家公司。

据《深网》懂得, OPPO并未对一加持股,也不介入一加的实际运营,但OPPO、一加同属一个控股股东,这让两家公司在自力运营的条件下仍能维持慎密的相助关系。

一位靠近一加和OPPO的知情人士奉告《深网》,一加和OPPO的采购链、临盆线都是合营的,研发上虽然自力,但诸如快充等许多核心技巧也能通用。“一加和OPPO就像小弟和大年夜哥的关系”上述人士向《深网》这样评价。

“大年夜哥”每每能在关键时候济困纾难。2015年上市的一加X手机曾陷入严重的库存压力,积压的库存对创业公司的迫害不言自明。后来,一加X返厂调换上OPPO的Logo成为OPPO A31,办理了一加X的库存压力。

同时,一加和OPPO的“特殊关系”还包管了前者供应链的安然。一位手机行业的资深人士向《深网》表示,“以前几年手机供应链越来越向大年夜厂商倾斜,二三线品牌很多时刻根本拿不到货,代工厂也很难给几百万台量级的订单新开产线”。而一加能共享OPPO的自建工厂以及供应商资本,这显然是一致规模的手机厂商所不具备的上风。

当然,就像所有的手机厂商一样,传音和一加也都面临各自的寻衅,若何打造护城河是两家厂商当下必须直面的问题。

技巧贮备的短板

传音上市前夕的9月23日,华为在深圳起诉传音等公司著作权权属、侵权胶葛的事故激发了热议。只管该案今朝仍在审理阶段,但也彻底裸露了传音在技巧和专利贮备方面存在的短板。

从招股书来看,传音及其子公司在中国境内拥有专利630项,覆盖发现专利、实用新型专利、外不雅设计专利。而在著作权方面,其拥有286项谋略机软件著作权,此中与临盆经营相关的核心软件著作权有69件。

仅用传音的专利和著作权数量比较华为OV等国产手机巨子或许有掉公允,但一个值得留意的数据是,传音招股书显示,从2016至2018年,传音控股研发投入占同期营收比例分手为3.31%、2.99%、3.14%。这一比例远低于华为、OV的10%阁下,以致低于传音开创人竺兆江曾办事的波导手机。

外界阐发普遍觉得,因为研发投入不够、技巧上风短缺,跟着非洲等新兴市场徐徐成熟、破费者的需求慢慢前进,传音先前的市场上风或将受到寻衅。

专利和技巧短板是曾经红极一时的波导手机迅速式微的紧张缘故原由之一,波导身世的竺兆江自然不会忘了前车之鉴。

此外,在海内手机市场竞争日益白热化的背景下,华为、小米等越来越多的国产手机品牌开始下沉到非洲,曾经独行的传音发明短光阴内忽然多了很多同业。

不过传音内部对这些虎视眈眈的同业彷佛有恃无恐。谈及海内厂商的竞争,上述经久任职于非洲的传音一线事情人士一身轻松的对《深网》说,“还行吧,去年小米不是不停很高调的说进入非洲市场么,但现在看来也没有太多迹象,终究市场占领率在那里,想随便抢占也是对照难的。”

今朝,传音在容身非洲的同时,也将眼光瞄准了其他外洋市场,陆续进入南亚、东南亚和中东等新兴市场。

2015年,传音进入印尼;2016年4月进入印度,并发布在当地建厂;同年9月,传音年度旗舰机Phantom 6/6 Plu亮相迪拜哈利法塔,发布进军举世市场;2017年,传音又先落后军孟加拉国和尼泊尔等国。

截止今朝,传音的举世贩卖收集已经覆盖了非洲、南亚、东南亚、拉美、中东等五十多个国家和地区。

然而,在非洲市场如日中天的传音到了其他市场若干有点水土不服。除迪拜等少数地区外,传音在印度和其他非洲以外市场已继续三年陷入吃亏,且幅度持续增大年夜。传音招股书显示,2018年传音在非洲地区的贩卖占比为77.3%,较上一年有所提升。传音对非洲市场的依附度进一步增添了。

传音最大年夜的上风照样在于快人一步进入非洲市场,慢慢积累起来的品牌认知度和贩卖渠道资本,以及高达48.7%的市场占领率。这个靠近50%的市场占领率意味着,不知不觉间,传音已经掌握了非洲移动互联网的最大年夜进口。

传音当然也意识到了这一点。据《深网》察看,传音今朝在非洲的营业逻辑可以归结为两条线:第一是确保手机营业的市场上风职位地方;第二是结合当地需求成长移动互联网营业。

今年3月,由传音和网易合资的非洲音乐流媒体办事平台Boomplay发布完成2000万美元的A轮融资,传音在其官网上表示,这是传音“成长移动互联营业,打造非洲移动互联新经济”计谋取得的又一成果。

Boomplay利用页面

传音称“跟着非洲移动互联网的超过式成长,传音清楚地熟识到,非洲人夷易近对体验优越、相符本地文化的移动互联网产品和办事的需求日益迫切,移动互联财产在这一新兴市场拥有伟大年夜的成漫空间。”

今朝,传音已系统的打造了针对非洲市场的移动互联网利用办事。以非洲第一大年夜人口大年夜国尼日利亚为例,传音系的移动利用包括:音乐播放器Boomplay、短视频Vskit、传输文件对象Xender、金融借贷类Palmcredit、新闻聚合Scooper、浏览器Phoenix等等。

只管这些利用很多都能看到中国同类利用的影子,比如Scooper就类似于海内的今日头条。但就像做手机硬件一样,传音也对软件进行了本地化开拓,以更相符本地人的应用习气。

上述经久任职于非洲的传音一线事情人士对《深网》说“互联网在非洲国家还远没有打开,这是一片膏壤。凭借我们的市场占领率,可以知道哪个国家应用智妙手机的人数占比对照高,哪个软件下载得多,包括软件应用频率和偏好,一清二楚。”

该人士还向《深网》走漏,传音已在公司内部专门成立了一个移动互联网部门,该部门的紧张程度仅次于手机,在传音内部的统一说法大年夜概是“这是传音未来的盼望”。

传音的目标十分明确,便是凭借传音手机强大年夜的预装资本,以及其对非洲本土化市场的独特理解,再次快人一步抢占非洲移动互联网市场,从而加固自身的护城河。

“小而美”的烦恼

“小而美“的一加也盼望加固自身的护城河。

9月26日,一加在印度正式宣布OnePlus TV Q1系列电视,这也是一加成立以来第一次拓展产品线进入新的领域。刘作虎向《深网》表示,他觉得家庭互联网的场景将越来越紧张,他盼望同时结合传统电视的画质、音质以及互联网公司的体验上风,把一加电视做成一个新的产品。

一加在印度宣布OnePlus TV Q1系列电视

事实上,以前一年,看中家庭互联网场景选择进入智能电视领域的手机厂商不止一加,华为、光荣、红米等手机品牌也都推出了自家的智能电视新品,外界普遍觉得,手机厂商的进入,一定会加剧电视行业蓝本就陷入红海的竞争。

上半年一加要做电视的消息流出后,呈现了不少质疑的声音。有不雅点觉得像一加这样“小而美”的企业进入电视领域很可能会分散蓝本就有限研发和运营精力,生态上的支持可能不够。

对付这样的质疑,刘作虎对《深网》回应说“研发只是一个投入的问题,一加对聚焦,或者说是对用户体验的关注是不会变的。”不过刘作虎也坦言“当然产品不能无限的去拓展,精力肯定会有一些分散。”

猛烈的竞争是手机行业永世的主题。今年第二季度,一加在印度高端手机市场占领率第一的位置被三星取代。不过一加内部人士奉告《深网》,背后的主要缘故原由是一加并未在当季推出新款手机。

今朝,一加在印度高端手机市场的占领率高达43%,险些每两台高端手机就有一台来自一加。很大年夜程度上,印度可以说是一加的“自留地”。

但看上这块市场的不止一加。印度手机市场的潜力不言自明,三星、苹果之外,小米、华为、OPPO、VIVO等国产手机厂商也纷繁加大年夜对这一市场的投入。一加面临的竞争情况或将愈发严酷。

刘作虎奉告《深网》,印度未来可能会成为一加的第二总部,接下来一段光阴,一加将加大年夜对印度的投入。

“今年8月份,我们在海得拉巴的一个研发中间完工,未来这个印度的研发中间会成为我们举世最大年夜的软件研发中间。印度有异常多优秀的人才,以是,我们把那边做成第二总部,让它成为一个自力运营的团队,研发、临盆,贩卖,是一体的,是一个可以自力运作的体系。”刘作虎说一加在印度可以吸引到优秀的人才,他要求印度团队今年将至少招聘五十位IIT的优秀卒业生。

刘作虎觉得现在一加最大年夜的寻衅照样在内部,“着实现在我们时机很好,从在全部市场来看,现在手机品牌不多,市场容量很大年夜,有一个很好的时机。然则,全部组织内部怎么样在快速扩展的时刻,让组织能力跟上营业的成长,这个照样一个最大年夜的问题。我们公司的人今年差不多翻了一倍,这是很大年夜的寻衅,内部的寻衅。”刘作虎奉告《深网》,他接下来一段光阴的主要事情除了做明年的新产品,还有便是提升公司的组织能力。

刘作虎现在把用户思维加到了公司的代价不雅里,他向《深网》这样解释他所倡导的用户思维的代价不雅:“用户思维,第一,你要永世站在是否对用户有代价来倒推我们所有的事情。你做的所有工作都要思虑是不是对用户有代价,而不是喊个口号。”

他要求公司的运营,以致是HR、行政等所有员工都必要去思虑,自己天天做的工尴尬刁难用户有什么代价。他还在公司内部成立了一个CEO班,从全公司各个模块遴选出人来亲身带,目的是把用户思维在全公司落地。

刘作虎盼望一加未来成为一家产品很牛的公司,他的来由倒也简单:“产品牛,我信托肯定不会差吧。就像我们的愿景一样,我盼望20年后,50后年大年夜家还能见到一加,就OK了。更康健,更长久。假如50年后你还能康健地活着,你说牛不牛?”

一加和传音都还逝世守在各自的领域,这彷佛是如今它们成为少数国产手机幸存者,最紧张的缘故原由之一。一加和传音也都在以不合的要领拓展着各自的界限,这或是它们赢得未来的关键。

据《深网》懂得,小罗伯特·唐尼与一加的相助还将继承,双方的签约不止一年。而传音在非洲市场的线上广告投入每年都在增添,不久之前,传音还签约了一家尼日利亚的足球队为产品代言。“非洲手机之王”显然也不满意于只做下沉市场。

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